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Ordenamos sus números, armamos o corregimos el plan estratégico con usted y mantenemos ambos en rumbo — cada mes.
Ejecutivos con 15+ años en el cargo
Tres prácticas, un solo equipo
Medimos contra su línea de base
Empiece por lo que más duele hoy. Las cuatro terminan en la misma mesa: la revisión mensual.
Números de gestión confiables cada mes, conciliados con su contabilidad, y la rentabilidad real por cliente, producto, canal o proyecto: cuánto le deja cada uno y qué conviene empujar, corregir o dejar.
DBNG ControlSi su plan vive en una presentación o en la mente del número uno, lo convertimos con usted en decisiones: a qué apostar, qué dejar, cuánto invertir, quién responde por cada iniciativa y qué hacer si el contexto cambia. Después lo medimos cada mes contra lo que realmente pasa.
Cómo armamos el planSus indicadores clave, con tableros de control y agentes de inteligencia artificial que marcan lo que se aparta del plan y aportan la evidencia para la revisión mensual.
Cómo funciona el seguimientoEjecutivos senior que revisan con usted la ejecución y los números en la reunión mensual, y lo acompañan en lo que sigue: márgenes, financiamiento, operaciones, crecimiento. Sin reemplazar a nadie.
STEER PartnerTambién lo ayudamos con
Cómo trabajamos
Acceso de solo lectura a su contabilidad y su operación; cada número atado a sus libros y una línea de base fijada en las primeras semanas.
Sesiones de trabajo con su dirección: el plan queda por escrito, es suyo y cada iniciativa tiene un responsable.
Su equipo ejecuta. Nosotros monitoreamos los indicadores y los revisamos cada mes con su CFO fraccional.
Su equipo implementa lo que usted decide. Nosotros mantenemos los números al día, seguimos los indicadores y cada mes nos sentamos con usted a decidir el paso siguiente: qué está pasando, qué opciones hay y cuál recomendamos.
Nadie más ve los números, así que todo vuelve al mismo escritorio. KPIs con responsables, decisiones con umbrales y una cadencia que le permiten delegar sin perder el control.
El plan existe; los resultados no acompañan. La causa —estrategia, ejecución o finanzas— y un plan vivo: escenarios, disparadores medibles y corrección de rumbo si cambia el contexto.
Convertir la tesis de inversión en un plan de creación de valor medible: KPIs, responsables y una cadencia de gestión desde los primeros 100 días.
Primero el diagnóstico. Luego, mes a mes o por proyectos, según lo requiera el negocio.
Para empezar
El diagnóstico es suyo, trabaje o no con nosotros después.
Panorama Ejecutivo 1–2 semanas
Qué tan listos están sus datos, dónde está parada su empresa hoy y qué necesita, en qué orden.
Diagnóstico Integral 3–5 semanas
Dónde se crea y destruye valor, cuánto deja cada cliente, producto y canal, y el plan para crear valor.
Mes a mes
Números claros, cada mes.
Mensual
Números y decisiones, con su CFO fraccional.
Mensual, más un corte de caja cada dos semanas
La estrategia, viva.
Mensual, más un corte de caja cada dos semanas y una revisión trimestral
El alcance y el precio se acuerdan por escrito antes de cada etapa. Si algún día dejamos de trabajar juntos, el plan, los números y la documentación de su rutina mensual se quedan con usted.
Por proyecto
Se contratan solos o desde cualquier nivel:
Dónde jugar, cómo ganar y dónde se crea valor — una estrategia que sigue viva cuando cambia el contexto.
El estándar: decisiones de negocio con el rigor analítico de las firmas de estrategia globales.
La economía detrás de cada decisión: dónde gana dinero la empresa y cuánto rinde el capital invertido.
El estándar: la disciplina financiera de una gran corporación, dimensionada para la empresa mediana.
El sistema de control de gestión, implementado sobre los sistemas que ya tiene — una sola versión de los números en toda la empresa y una capa de agentes de IA que vigila el plan.
El estándar: el mismo control de gestión que una gran corporación, montado sobre los sistemas que la empresa mediana ya tiene.
Las tres prácticas comparten una misma base: los datos de su empresa, ordenados y activos. Por eso pueden contratarse por separado — y multiplican su valor cuando trabajan juntas.
El método
Su equipo al volante. Un método para mantener el rumbo.
Decidir dónde jugar: mercados, propuesta de valor, asignación de recursos.
Traducir la estrategia a números: mapa causa-efecto, KPIs, metas, responsables.
Ver dónde se crea y destruye valor: rentabilidad por cliente, producto y canal.
Medir cada resultado contra su línea de base: seguimiento, tableros vivos, evidencia sobre opinión.
Corregir el rumbo a tiempo: escenarios, disparadores medibles, playbooks pre-armados.
La regla de oro detrás de cada entregable: ¿qué decisión cambia como consecuencia de este análisis? Todos pasan revisión de calidad interna, y cada resultado queda documentado contra el punto de partida.
La puerta de entrada
Toda relación con DBNG comienza igual: midiendo. En una a cinco semanas, según la profundidad que elija, mapeamos cómo gana dinero su empresa — dónde se crea y destruye valor, cuánto deja realmente cada cliente, producto y canal, y con qué información decide la dirección — contra su propia línea de base.
Usted recibe:
Dos profundidades: Panorama Ejecutivo, 1–2 semanas · Diagnóstico Integral, 3–5 semanas
El diagnóstico es suyo, trabaje o no con nosotros después.
Solicitar el diagnósticoCada proyecto DBNG lo llevan ejecutivos senior fraccionales — ejecutivos de finanzas y operaciones, CFOs y COOs fraccionales — con 15+ años en esos cargos, que se integran al proyecto cuando el alcance lo requiere.
El talento senior sin proceso es tan riesgoso como el proceso sin talento. Cada proyecto sigue el método STEER, con revisión de calidad interna previa a cada entrega y un socio responsable de punta a punta.
La capa de datos y agentes de IA que implementamos sobre sus sistemas mantiene la estrategia bajo revisión; los ejecutivos ponen el criterio. Usted contrata un alcance acordado por escrito y medido contra su línea de base.
Cuando el plan exige números confiables, los producimos nosotros: el servicio mensual — DBNG Control, DBNG Direction o STEER Partner — mantiene sus números de gestión, su forecast y su reunión mensual de decisión bajo el mismo estándar y la misma medición, sobre esa misma capa, con su CFO fraccional.
La Firma
DBNG trabaja con ejecutivos fraccionales senior de finanzas y operaciones y con una capa de datos y agentes de IA implementada sobre los sistemas de cada cliente. Esas dos cosas hacen posible entregar a una empresa mediana el mismo estándar de trabajo que a una corporación.
Esas respuestas hacen falta para dirigir la empresa hoy, y respaldan cualquier conversación con un inversor.
Solicitar el diagnóstico¿Qué hará que su empresa valga más en los próximos tres años?
¿Qué clientes son rentables y qué depende de usted?
¿Sus números resistirían la revisión de un comprador?
Antes del primer mes le entregamos el plan por escrito: proceso, calendario, entregables y la revisión de calidad previa a cada entrega. Se lo mostramos en la primera conversación.
Antes del primer mes, medimos dónde está parada su empresa: dónde gana y pierde dinero, cuánto de su plan se cumple y con qué información decide. Cada mes posterior se compara contra ese punto de partida.
Su cuenta la lleva un CFO fraccional con nombre y apellido, y también un COO fraccional cuando el servicio contratado lo incluye. Son ejecutivos con 15+ años en esos cargos.
El plan, los números y la documentación de su rutina mensual. Sobre sus datos, con su equipo entrenado para usarlos — si algún día dejamos de trabajar juntos, los tres se quedan con usted.
Treinta minutos para ver si esto es para usted.
Cuéntenos qué decisión tiene por delante y cómo están hoy sus números. Le respondemos con los próximos pasos.
Recibimos su mensaje. Le responderemos al correo que nos dejó.
No pudimos enviar su mensaje. Por favor, escríbanos a info@dbngadvisory.com.
Revise su nombre, su correo y su mensaje, y vuelva a enviar.
