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Colocamos seus números em ordem, construímos ou corrigimos o plano estratégico com você e mantemos os dois no rumo — todo mês.
Executivos com mais de 15 anos no cargo
Três práticas, uma só equipe
Medimos contra a sua linha de base
Comece pelo que mais dói hoje. As quatro terminam na mesma mesa: a revisão mensal.
Números gerenciais confiáveis todo mês, conciliados com a sua contabilidade, e a rentabilidade real por cliente, produto, canal ou projeto: quanto cada um deixa e o que convém empurrar, corrigir ou deixar de lado.
DBNG ControlSe o seu plano vive em uma apresentação ou na cabeça de quem comanda a empresa, nós o convertemos com você em decisões: em que apostar, o que deixar, quanto investir, quem responde por cada iniciativa e o que fazer se o contexto mudar. Depois, medimos todo mês contra o que realmente acontece.
Como construímos o planoSeus indicadores principais, com painéis de controle e agentes de inteligência artificial que apontam o que se afasta do plano e trazem a evidência para a revisão mensal.
Como funciona o acompanhamentoExecutivos sêniores que revisam com você a execução e os números na reunião mensal e o acompanham no que vem depois: margens, financiamento, operações, crescimento. Sem substituir ninguém.
STEER PartnerTambém ajudamos com
Como trabalhamos
Acesso somente de leitura à sua contabilidade e à sua operação; cada número amarrado aos seus livros e uma linha de base fixada nas primeiras semanas.
Sessões de trabalho com a sua diretoria: o plano fica por escrito, é seu e cada iniciativa tem um responsável.
Sua equipe executa. Nós monitoramos os indicadores e os revisamos todo mês com o seu CFO fracionado.
Sua equipe implementa o que você decide. Nós mantemos os números em dia, acompanhamos os indicadores e, todo mês, sentamos com você para decidir o próximo passo: o que está acontecendo, que opções existem e qual recomendamos.
Ninguém mais vê os números, então tudo volta para a mesma mesa. KPIs com responsáveis, decisões com limites definidos e uma cadência que permitem delegar sem perder o controle.
O plano existe; os resultados não acompanham. A causa — estratégia, execução ou finanças — e um plano vivo: cenários, gatilhos mensuráveis e correção de rumo quando o contexto muda.
Converter a tese de investimento em um plano de criação de valor mensurável: KPIs, responsáveis e uma cadência de gestão desde os primeiros 100 dias.
Primeiro o diagnóstico. Depois, mês a mês ou por projeto, conforme o negócio exigir.
Para começar
O diagnóstico é seu, trabalhe ou não conosco depois.
Panorama Executivo 1–2 semanas
Quão prontos estão os seus dados, onde a sua empresa está hoje e do que ela precisa, em que ordem.
Diagnóstico Integral 3–5 semanas
Onde se cria e se destrói valor, quanto cada cliente, produto e canal deixa, e o plano para criar valor.
Mês a mês
Números claros, todo mês.
Mensal
Números e decisões, com o seu CFO fracionado.
Mensal, mais um corte de caixa a cada duas semanas
A estratégia, viva.
Mensal, mais um corte de caixa a cada duas semanas e uma revisão trimestral
O escopo e o preço são acordados por escrito antes de cada etapa. Se um dia deixarmos de trabalhar juntos, o plano, os números e a documentação da sua rotina mensal ficam com você.
Por projeto
Contratam-se isoladamente ou a partir de qualquer nível:
Onde competir, como vencer e onde se cria valor — uma estratégia que continua viva quando o contexto muda.
O padrão: decisões de negócio com o rigor analítico das firmas globais de estratégia.
A economia por trás de cada decisão: onde a empresa ganha dinheiro e quanto rende o capital investido.
O padrão: a disciplina financeira de uma grande corporação, dimensionada para a empresa de médio porte.
O sistema de controle gerencial, implementado sobre os sistemas que você já tem — uma única versão dos números em toda a empresa e uma camada de agentes de IA que vigia o plano.
O padrão: o mesmo controle gerencial de uma grande corporação, montado sobre os sistemas que a empresa de médio porte já tem.
As três práticas compartilham a mesma base: os dados da sua empresa, organizados e ativos. Por isso podem ser contratadas separadamente — e multiplicam o seu valor quando trabalham juntas.
O método
Sua equipe ao volante. Um método para manter o rumo.
Decidir onde competir: mercados, proposta de valor, alocação de recursos.
Traduzir a estratégia em números: mapa de causa e efeito, KPIs, metas, responsáveis.
Ver onde se cria e se destrói valor: rentabilidade por cliente, produto e canal.
Medir cada resultado contra a sua linha de base: acompanhamento, painéis vivos, evidência acima de opinião.
Corrigir o rumo a tempo: cenários, gatilhos mensuráveis, playbooks preparados.
A regra de ouro por trás de cada entregável: que decisão muda como consequência desta análise? Todos passam por revisão interna de qualidade, e cada resultado fica documentado contra o ponto de partida.
A porta de entrada
Toda relação com a DBNG começa do mesmo jeito: medindo. Em uma a cinco semanas, conforme a profundidade que você escolher, mapeamos como a sua empresa ganha dinheiro — onde se cria e se destrói valor, quanto cada cliente, produto e canal realmente deixa e com que informação a diretoria decide — contra a sua própria linha de base.
Você recebe:
Duas profundidades: Panorama Executivo, 1–2 semanas · Diagnóstico Integral, 3–5 semanas
O diagnóstico é seu, trabalhe ou não conosco depois.
Solicitar o diagnósticoCada projeto da DBNG é conduzido por executivos sêniores fracionados — executivos de finanças e operações, CFOs e COOs fracionados — com mais de 15 anos nesses cargos, que entram no projeto quando o escopo exige.
Talento sênior sem processo é tão arriscado quanto processo sem talento. Cada projeto segue o método STEER, com revisão interna de qualidade antes de cada entrega e um sócio responsável do início ao fim.
A camada de dados e agentes de IA que implementamos sobre os seus sistemas mantém a estratégia sob revisão; os executivos colocam o critério. Você contrata um escopo acordado por escrito e medido contra a sua linha de base.
Quando o plano exige números confiáveis, nós os produzimos: o serviço mensal — DBNG Control, DBNG Direction ou STEER Partner — mantém os seus números gerenciais, o seu forecast e a sua reunião mensal de decisão sob o mesmo padrão e a mesma medição, sobre essa mesma camada, com o seu CFO fracionado.
A Firma
A DBNG trabalha com executivos fracionados sêniores de finanças e operações e com uma camada de dados e agentes de IA implementada sobre os sistemas de cada cliente. Essas duas coisas tornam possível entregar a uma empresa de médio porte o mesmo padrão de trabalho que a uma corporação.
Essas respostas são necessárias para conduzir a empresa hoje, e sustentam qualquer conversa com um investidor.
Solicitar o diagnósticoO que fará a sua empresa valer mais nos próximos três anos?
Quais clientes são rentáveis e o que depende de você?
Seus números resistiriam à revisão de um comprador?
Antes do primeiro mês, entregamos o plano por escrito: processo, calendário, entregáveis e a revisão de qualidade antes de cada entrega. Mostramos na primeira conversa.
Antes do primeiro mês, medimos onde a sua empresa está: onde ganha e perde dinheiro, quanto do seu plano se cumpre e com que informação você decide. Cada mês seguinte é comparado com esse ponto de partida.
Sua conta é conduzida por um CFO fracionado com nome e sobrenome, e também por um COO fracionado quando o serviço contratado o inclui. São executivos com mais de 15 anos nesses cargos.
O plano, os números e a documentação da sua rotina mensal. Sobre os seus dados, com a sua equipe treinada para usá-los — se um dia deixarmos de trabalhar juntos, os três ficam com você.
Trinta minutos para ver se isto é para você.
Conte-nos que decisão você tem pela frente e como estão os seus números hoje. Respondemos com os próximos passos.
Recebemos a sua mensagem. Responderemos no e-mail que você deixou.
Não conseguimos enviar a sua mensagem. Por favor, escreva para info@dbngadvisory.com.
Revise o seu nome, o seu e-mail e a sua mensagem, e envie de novo.
