Transformação e digitalização da área financeira
Aplicamos as melhores práticas atuais de gestão financeira e controles internos aos processos de fechamento, cobrança, pagamentos, tesouraria e planejamento da sua empresa, e as sustentamos com digitalização, automação e agentes de inteligência artificial.
Solicitar uma avaliação inicial sem custoA avaliação inicial, de trinta minutos e sem custo, é conduzida por um CFO com mais de quinze anos no cargo.
Processos financeiros e inteligência artificial, na mesma mesa
A DBNG reúne em uma mesma equipe o conhecimento dos processos da área financeira e a tecnologia que os digitaliza.
-
Processos financeiros: fechamento, cobrança, pagamentos, tesouraria, planejamento e controladoria, sob a direção de um CFO com mais de quinze anos no cargo.
-
DBNG Digital: a divisão de dados, analytics e inteligência artificial, que digitaliza e integra os sistemas de gestão que a empresa já utiliza, automatiza os processos e incorpora agentes de IA que operam nesses sistemas.
A automação é implementada sobre processos previamente redesenhados: cada fluxo é organizado e documentado antes da incorporação da tecnologia, o que evita transferir para o sistema as ineficiências atuais.
Do fechamento à tesouraria: 30 falhas de processo ordenadas pelo impacto no caixa e na margem
Cada abordagem é indicativa: o diagnóstico determina o que é viável implementar em cada empresa, com que escopo e em que sequência, de acordo com seus processos, seus sistemas e suas prioridades.
Selecione as situações que se aplicam à sua empresa com “Incluir na avaliação inicial”: a conversa parte delas.
-
O fechamento mensal leva mais de dez dias úteis porque as conciliações, as provisões e os ajustes são processados manualmente após o corte.
- Impacto
- A informação gerencial chega com duas a três semanas de atraso, e a equipe contábil absorve horas extras a cada período.
- Abordagem proposta
- O fechamento é gerido com calendário e responsáveis definidos, e as conciliações, as provisões e os lançamentos recorrentes são preparados automaticamente. Um agente de IA sinaliza as partidas atípicas para concentrar a revisão onde está o risco, e a equipe contábil aprova cada lançamento e o fechamento.
- Indicador
- Dias úteis até a emissão da informação gerencial.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
A conciliação bancária exige um alto volume de trabalho manual, movimento por movimento, em planilhas ou no próprio ERP.
- Impacto
- Consome uma parcela relevante das horas da equipe, as pendências materiais permanecem em aberto por semanas e a conciliação condiciona a duração do fechamento.
- Abordagem proposta
- A conciliação bancária passa a ser um processo contínuo: as partidas coincidentes são conciliadas por regras, e um agente de IA propõe a classificação das demais a partir das resoluções anteriores. A equipe concentra seu trabalho nas exceções e aprova cada conciliação.
- Indicador
- Percentual de partidas conciliadas automaticamente e aging das pendências em aberto.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
As notas fiscais de fornecedores chegam por canais e formatos diferentes e são lançadas manualmente no sistema.
- Impacto
- A gestão das contas de fornecedores consome horas de trabalho manual, com pagamentos baixados contra documentos errados, tributos e retenções calculados com alíquotas desatualizadas e divergências que surgem apenas quando o fornecedor reclama.
- Abordagem proposta
- As notas fiscais de fornecedores entram por um único fluxo digital, com tributos e retenções calculados sobre as tabelas de alíquotas vigentes. Um agente de IA lê cada documento e propõe sua classificação contábil, para manter em dia a conta de cada fornecedor. O aprovador designado aprova cada nota antes do lançamento.
- Indicador
- Horas de manutenção das contas de fornecedores, partidas não baixadas e reclamações de fornecedores.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
Os recebimentos são baixados manualmente a partir de extratos bancários, pagamentos eletrônicos e comprovantes de retenção, e os recebimentos não identificados se acumulam.
- Impacto
- As contas dos clientes deixam de refletir o saldo real de cada um, cobram-se dívidas já quitadas e as retenções sofridas não são compensadas a tempo.
- Abordagem proposta
- A baixa dos recebimentos passa a ser um processo diário: as regras propõem a baixa de cada recebimento, e um agente de IA lê os comprovantes de retenção e propõe sua classificação, para manter em dia o saldo de cada cliente. A equipe aprova cada lote antes do lançamento.
- Indicador
- Percentual de recebimentos baixados no mesmo dia e saldo não baixado.
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
A posição de caixa é consolidada manualmente, banco por banco, e não fica disponível a tempo para as decisões de pagamento e de aplicação.
- Impacto
- As decisões de pagamento e de aplicação dos excedentes são tomadas com saldos desatualizados, e o tesoureiro dedica horas à preparação do relatório, tempo que deixa de ir para a análise.
- Abordagem proposta
- A posição de caixa de todos os bancos, moedas e empresas é consolidada toda manhã em um painel único. Um agente de IA classifica os movimentos e sinaliza os desvios em relação ao previsto, e o tesoureiro dedica seu tempo às decisões de pagamento e de aplicação com saldos atualizados.
- Indicador
- Horário de disponibilidade da posição de caixa e horas semanais de preparação.
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
A projeção de fluxo de caixa depende de várias fontes compiladas manualmente, e parte dos fluxos futuros fica fora da projeção.
- Impacto
- As decisões de pagamento e de financiamento são tomadas sobre uma projeção incompleta, e as necessidades de caixa surgem sem antecedência e são financiadas nas condições disponíveis naquele momento.
- Abordagem proposta
- A projeção de caixa de 13 semanas integra automaticamente todas as fontes de informação, tanto os fluxos já registrados quanto os projetados. Um modelo de aprendizado de máquina estima a data provável de recebimento de cada cliente, e a tesouraria valida as premissas e decide o financiamento.
- Indicador
- Erro da projeção de caixa a quatro semanas.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
O relatório gerencial é elaborado manualmente, copiando dados do ERP para planilhas e apresentações, e chega à diretoria semanas depois do fechamento.
- Impacto
- A equipe dedica dias à compilação das informações, com pouco tempo restante para a análise, e os desvios são corrigidos com um mês de atraso.
- Abordagem proposta
- O ciclo de reporte é automatizado do início ao fim: relatórios, apresentações à diretoria e painéis são gerados no fechamento a partir de um modelo de dados único. Um agente de IA redige a análise das variações, e a gerência financeira aprova o relatório antes de sua distribuição.
- Indicador
- Dias entre o fim do mês e a entrega do relatório à diretoria.
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
O fechamento não integra o balanço patrimonial, a demonstração do resultado e a demonstração dos fluxos de caixa, e a variação do caixa é reconstruída manualmente.
- Impacto
- As inconsistências entre as demonstrações são detectadas tarde ou não são detectadas, e a diretoria decide sem uma leitura integrada do resultado, da posição patrimonial e da geração de caixa.
- Abordagem proposta
- O fechamento gera automaticamente as três demonstrações integradas, conciliadas entre si e com a ponte entre resultado e caixa. Um agente de IA explica as principais variações do caixa (operacionais, de investimento e de financiamento), e a gerência financeira revisa essa análise antes de apresentá-la à diretoria.
- Indicador
- Dias para emitir as três demonstrações integradas e diferenças de conciliação entre elas.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
O faturamento é emitido dias depois da prestação do serviço ou da conclusão da entrega, em lotes preparados manualmente.
- Impacto
- Cada dia entre a entrega e o faturamento é um dia adicional de financiamento ao cliente, que se soma ao prazo médio de recebimento (PMR/DSO) e consome capital de giro.
- Abordagem proposta
- O faturamento é preparado no mesmo dia da entrega, e a empresa deixa de financiar o cliente pelos dias que hoje o faturamento demora. Um agente de IA verifica cada nota contra o pedido de compra e os requisitos do cliente, e o responsável pelo faturamento aprova cada lote antes da emissão.
- Indicador
- Dias entre a entrega e o faturamento, e prazo médio de recebimento (PMR/DSO).
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
A cobrança é feita com ligações e e-mails manuais, sem uma sequência definida nem um registro dos compromissos de pagamento.
- Impacto
- A carteira vencida cresce sem uma causa registrada, a entrada de recursos não pode ser projetada e a provisão para créditos de liquidação duvidosa (PCLD) é ajustada com atraso.
- Abordagem proposta
- A cobrança passa a seguir uma sequência definida por segmento de cliente, com cada compromisso de pagamento registrado. Um agente de IA prioriza a carteira e prepara cada contato, para que o responsável pela cobrança dedique seu tempo às contas de maior risco. O responsável revisa e envia cada comunicação.
- Indicador
- Carteira vencida há mais de 60 e 90 dias e percentual de promessas de pagamento cumpridas.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
O limite de crédito não está integrado ao fluxo de vendas, e os pedidos de clientes inadimplentes são liberados sem controle.
- Impacto
- A exposição de crédito cresce sem autorização, e a perda com inadimplência é reconhecida quando já não pode ser evitada.
- Abordagem proposta
- O limite de crédito passa a integrar o fluxo de vendas: o sistema bloqueia os pedidos de clientes inadimplentes ou acima do limite, e cada exceção exige uma aprovação registrada. Um modelo de aprendizado de máquina propõe a atualização periódica dos limites, e a gerência financeira a aprova.
- Indicador
- Pedidos liberados com inadimplência ou acima do limite e perda com inadimplência.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
A conferência entre pedido de compra, recebimento e nota fiscal é feita manualmente, ou não é feita.
- Impacto
- Pagam-se preços diferentes dos acordados ou quantidades não recebidas, e a perda é detectada tarde ou não é detectada.
- Abordagem proposta
- Nenhuma nota fiscal segue para pagamento sem coincidir com seu pedido de compra e seu recebimento, dentro das tolerâncias que a empresa define. Um agente de IA reúne as evidências de cada divergência e propõe a solução. O responsável designado decide, e os pagamentos são liberados com o esquema de alçadas e assinaturas da empresa.
- Indicador
- Percentual de notas que passam pela conferência automática e valor recuperado por divergências.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
As compras são aprovadas por e-mail ou em papel, e o pedido de compra é emitido quando o gasto já está comprometido.
- Impacto
- O controle orçamentário atua depois do gasto, e não fica um registro auditável de quem autorizou cada desembolso.
- Abordagem proposta
- Cada gasto é aprovado antes de ser comprometido, em um fluxo digital com níveis de alçada por valor e por centro de custo. Um agente de IA confere cada solicitação com o orçamento e as condições acordadas, e o aprovador designado decide antes da emissão do pedido de compra.
- Indicador
- Percentual do gasto com pedido de compra prévio.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
A programação de pagamentos é elaborada manualmente toda semana e não segue uma política de tesouraria.
- Impacto
- O caixa é desembolsado antes do necessário, e a empresa financia o capital de giro dos fornecedores sem contrapartida.
- Abordagem proposta
- Os pagamentos seguem uma política de tesouraria: o sistema prepara a programação semanal conforme os vencimentos e o caixa disponível, e um agente de IA a confronta com essa política. O caixa é desembolsado na data acordada com cada fornecedor, e a empresa libera cada programação com seu esquema de alçadas e assinaturas.
- Indicador
- Prazo médio de pagamento a fornecedores (PMP/DPO) e pagamentos antecipados sem decisão registrada.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
Uma mesma pessoa cadastra o fornecedor, lança a nota fiscal e libera o pagamento.
- Impacto
- A empresa fica exposta a erros e fraudes difíceis de detectar: as organizações perdem cerca de 5% de sua receita anual com fraudes ocupacionais (ACFE 2024).
- Abordagem proposta
- Sempre que possível, o cadastro de fornecedores, o lançamento das notas e o pagamento ficam a cargo de pessoas diferentes; onde a estrutura não permite, aplicam-se controles compensatórios com um agente de IA que sinaliza os conflitos e as operações fora do padrão. O responsável pelos controles internos decide as ações.
- Indicador
- Conflitos de segregação de funções em aberto.
- Processo
- Digitalização
- Agentes
-
As alterações de dados bancários e as ordens de pagamento urgentes são aceitas por e-mail, sem verificação por um canal independente.
- Impacto
- A empresa fica exposta a fraudes de falsa identidade, cada vez mais sofisticadas com o uso de inteligência artificial.
- Abordagem proposta
- Nenhuma alteração de dados bancários nem pagamento de alto valor é executado sem verificação por um canal independente e um segundo aprovador. Um agente de IA analisa cada solicitação em busca de sinais de falsa identidade e retém as operações suspeitas até a confirmação do responsável.
- Indicador
- Alterações de dados bancários e pagamentos urgentes verificados por um segundo canal.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
Os lançamentos recorrentes e os ajustes de fechamento são calculados em planilhas e lançados manualmente no sistema.
- Impacto
- Os mesmos erros se repetem a cada fechamento, e o conhecimento do processo fica concentrado em poucas pessoas, com risco para a continuidade operacional.
- Abordagem proposta
- A lógica das planilhas críticas passa para o sistema e deixa de depender de poucas pessoas, e os lançamentos recorrentes são preparados automaticamente a cada fechamento. Um agente de IA sinaliza os lançamentos que se afastam dos períodos anteriores, e a equipe contábil aprova cada lote antes do registro.
- Indicador
- Lançamentos manuais por fechamento e planilhas críticas fora do sistema.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
Os erros originados em compras, logística e vendas são detectados e corrigidos manualmente apenas no fechamento contábil.
- Impacto
- A área financeira absorve o retrabalho sob pressão de prazo, e as margens divulgadas são reapresentadas depois de sua publicação.
- Abordagem proposta
- Os erros são corrigidos na origem, com validações e dados cadastrais obrigatórios no registro de compras, logística e vendas. Um agente de IA classifica os ajustes de cada fechamento por causa raiz e por área, e a gerência financeira decide quais controles reforçar.
- Indicador
- Quantidade e valor dos lançamentos de ajuste por fechamento, por causa raiz.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
O custo é registrado na data do documento fiscal do fornecedor, que pode cair em um período posterior ao recebimento da mercadoria ou do serviço, e fica alocado ao período errado.
- Impacto
- A margem bruta e o resultado mensal oscilam por diferenças de competência alheias à operação, e as decisões de preço e de gasto são tomadas sobre números distorcidos.
- Abordagem proposta
- Cada custo é apropriado ao período de competência: a mercadoria é registrada no recebimento, com ou sem pedido de compra, e os serviços recebidos são provisionados no fechamento. Um agente de IA estima os encargos recorrentes ainda não faturados, e a equipe contábil aprova o lançamento antes do registro.
- Indicador
- Valor dos custos apropriados fora do período de competência.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
As retenções na fonte sofridas são lançadas manualmente e não são conciliadas com o que as fontes pagadoras informam às autoridades fiscais federais, estaduais e municipais.
- Impacto
- Perdem-se créditos tributários e paga-se mais imposto do que o devido, ou compensam-se retenções que a fonte pagadora não informou, e a diferença fica exposta em uma fiscalização.
- Abordagem proposta
- As retenções informadas pelas fontes pagadoras são capturadas todo mês e conciliadas com a contabilidade e com as declarações fiscais, para que nenhuma deixe de ser compensada. Um agente de IA explica cada diferença, e o responsável tributário aprova os ajustes.
- Indicador
- Diferenças de conciliação fiscal e retenções não compensadas.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
A rentabilidade por cliente, produto e canal é calculada manualmente uma vez por ano, com os dados do fechamento do exercício.
- Impacto
- Preços, descontos e condições comerciais são definidos sem conhecer a margem de contribuição de cada cliente, e os clientes com margem negativa são mantidos sem revisão.
- Abordagem proposta
- A margem de contribuição por cliente, produto e canal é atualizada a cada fechamento mensal, com o custo de servir cada cliente incluído. Um agente de IA identifica os casos de erosão de margem e propõe suas causas, e a diretoria decide preços, descontos e condições com essa informação.
- Indicador
- Margem de contribuição por cliente e produto, disponível a cada fechamento mensal.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
O orçamento é consolidado em dezenas de planilhas que circulam por e-mail, e o processo se estende por meses.
- Impacto
- A equipe dedica boa parte do ano a consolidar versões, os erros de vinculação são frequentes e o orçamento aprovado perde a validade antes de entrar em execução.
- Abordagem proposta
- O orçamento é construído em uma plataforma única, com um modelo baseado nos direcionadores do negócio, controle de versões e consolidação automática. Um agente de IA propõe a primeira versão de cada linha a partir da série histórica, e cada responsável a ajusta e aprova.
- Indicador
- Semanas do ciclo orçamentário e versões trocadas.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
O forecast de resultados é atualizado manualmente com frequência anual ou semestral, e o desvio em relação ao plano é reconhecido apenas no último trimestre.
- Impacto
- Não resta margem para corrigir o rumo, e as decisões do segundo semestre são tomadas sobre um forecast desatualizado.
- Abordagem proposta
- O forecast de resultados passa a ser um rolling forecast atualizado todo mês, com horizonte de doze a dezoito meses, para detectar o desvio com margem para corrigir o rumo. Um modelo de aprendizado de máquina gera a base estatística, e a diretoria aprova a versão final.
- Indicador
- Viés e erro percentual do forecast a três meses.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
A equipe de planejamento dedica a maior parte do mês a coletar e conciliar dados de sistemas diferentes.
- Impacto
- A análise de variações e a recomendação à diretoria ficam em segundo plano, e os desvios são explicados quando já não há margem para corrigi-los.
- Abordagem proposta
- A equipe de planejamento trabalha sobre dados já integrados e conciliados em um modelo único. Um agente de IA prepara a minuta da análise de variações por preço, volume, mix e custo, e a equipe a valida e dedica seu tempo à análise e à recomendação.
- Indicador
- Percentual do tempo da equipe dedicado à análise.
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
Cada área calcula seus indicadores em suas próprias planilhas, e circulam versões diferentes de um mesmo número.
- Impacto
- As reuniões de diretoria começam por estabelecer qual é o dado correto, e as decisões são adiadas até que haja um número validado.
- Abordagem proposta
- Cada indicador tem uma definição única, uma fonte e um responsável, e toda a empresa consulta o mesmo número em um painel comum. Um agente de IA responde às consultas sobre os indicadores e explica suas variações, e o responsável por cada indicador valida sua definição quando o negócio muda.
- Indicador
- Indicadores com definição única e responsável designado.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
As notas fiscais são recusadas ou ficam pendentes por falta de pedido de compra, de número de recebimento ou do destinatário correto.
- Impacto
- A carteira vencida inclui notas não pagas por falhas administrativas que são detectadas apenas na cobrança.
- Abordagem proposta
- Nenhuma nota fiscal é emitida sem os requisitos de pagamento do cliente: o pedido de compra, o número de recebimento e o destinatário são validados antes da emissão. Um agente de IA classifica o motivo de cada nota pendente e propõe a correção, que a equipe aprova.
- Indicador
- Percentual de notas recusadas ou pendentes, por causa.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
A folha de pagamento e os encargos sociais são conciliados manualmente com a contabilidade e com as declarações de encargos.
- Impacto
- As diferenças entre a folha, os lançamentos e as declarações são detectadas tarde, com juros e passivos trabalhistas e previdenciários.
- Abordagem proposta
- Folha, contabilidade e declarações de encargos são conciliadas todo mês com regras definidas, para detectar as diferenças antes que gerem juros ou passivos. Um agente de IA explica as que superam a tolerância, e o responsável pela folha aprova o lançamento e resolve cada diferença.
- Indicador
- Diferenças mensais de conciliação da folha de pagamento e dos encargos sociais.
- Processo
- Automação
- Agentes
-
As diferenças entre o estoque físico e o sistema de estoques são detectadas apenas no inventário anual, e as faltas são lançadas como custo no fechamento.
- Impacto
- O resultado mensal é informado superestimado, porque não inclui faltas, quebras e perdas, e o ajuste acumulado do ano se concentra no fechamento do exercício, quando já não pode ser explicado.
- Abordagem proposta
- As faltas são lançadas no custo do mês em que são detectadas: as contagens cíclicas por criticidade são digitalizadas e integradas à contabilidade. Um agente de IA analisa as diferenças recorrentes por depósito e por item, e o responsável pelos estoques aprova cada ajuste.
- Indicador
- Diferenças de estoque por contagem e ajustes de custo no fechamento.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
Os pagamentos em duplicidade e os gastos recorrentes sem uso não são detectados porque ninguém compara de forma sistemática o que é faturado com o que foi contratado.
- Impacto
- Desembolsam-se recursos sem contrapartida, e mantêm-se serviços que já não são utilizados.
- Abordagem proposta
- Cada pagamento é verificado contra duplicidades por fornecedor, valor e documento, e um agente de IA compara cada cobrança recorrente com seu contrato. As que não coincidem ficam retidas até a decisão do responsável, e cada contrato e assinatura tem um responsável designado.
- Indicador
- Duplicidades detectadas antes do pagamento e gasto recorrente sem responsável designado.
- Processo
- Digitalização
- Automação
- Agentes
-
As contas bancárias, seus signatários e seus acessos não são revisados periodicamente, e há contas com pouca movimentação sem controle.
- Impacto
- Cada acesso ainda ativo de uma pessoa que já não deveria tê-lo constitui uma exposição, e os saldos ociosos geram tarifas bancárias sem contrapartida.
- Abordagem proposta
- Cada conta bancária, cada signatário e cada acesso tem um responsável designado. Um agente de IA cruza periodicamente signatários e acessos com o quadro de pessoal ativo e emite alertas diante de movimentos em contas inativas, e o responsável pela tesouraria resolve cada alerta.
- Indicador
- Contas ativas, signatários revisados e saldo ocioso.
- Processo
- Automação
- Agentes
Nenhuma situação corresponde a essa combinação. Tente outro filtro.
Em trinta minutos analisamos as situações de maior impacto na área financeira da sua empresa, e as prioridades são resumidas em um documento de uma página, junto com os indicadores que convém medir.
Solicitar uma avaliação inicial sem custoAs decisões continuam sendo da sua empresa
Nenhum agente executa uma operação sem a aprovação de uma pessoa da sua equipe. A função dos agentes se limita a preparar a análise e propor cada ação; a execução de um pagamento, de um lançamento contábil, de uma alteração nos dados de clientes ou fornecedores, de um limite de crédito ou de uma comunicação ao conselho de administração, aos bancos ou a terceiros exige sempre essa aprovação. As tarefas automáticas, como o envio de lembretes de vencimento ou o bloqueio de pedidos em caso de inadimplência, operam com regras que a sua empresa aprova por escrito antes de sua ativação. Se a sua empresa decidir automatizar um pagamento recorrente, a execução fica a cargo de uma regra fixa aprovada por escrito, com um limite por operação e por dia; um agente nunca decide um pagamento. Cada agente opera com um usuário próprio e permissões restritas, não utiliza as credenciais fiscais pessoais de nenhuma pessoa e cada uma de suas ações fica registrada. O tempo que a automação libera é realocado para a análise e a tomada de decisões.
Como trabalhamos
- 01
Avaliação inicial sem custo
Uma conversa de trinta minutos e uma primeira revisão de dados básicos. O resultado é resumido em uma página com as situações priorizadas e os indicadores que convém medir.
- 02
Diagnóstico
Na profundidade que a sua empresa escolher, Panorama Executivo ou Diagnóstico Integral, levantamos o ciclo financeiro: processos, sistemas e dados, capital de giro, controladoria e estrutura da área. O diagnóstico é seu, continue ou não conosco.
- 03
Desenho e implementação
Redesenhamos os processos, digitalizamos o que hoje se registra em papel ou em planilhas, automatizamos as tarefas repetitivas e incorporamos agentes de inteligência artificial com as regras e aprovações que a sua empresa define.
- 04
Acompanhamento contínuo
Depois da implementação, mantemos a revisão periódica dos processos e o aprimoramento do que foi implementado, dentro do escopo acordado, com a direção financeira externa se a sua empresa precisar. Todo mês comparamos cada indicador com a situação de partida.
Comece por uma avaliação inicial sem custo
Em trinta minutos analisamos as situações de maior impacto na área financeira da sua empresa, e as prioridades ficam documentadas em uma página, junto com os indicadores que convém medir.
Recebemos a sua mensagem. Responderemos no e-mail que você deixou.
Não conseguimos enviar a sua mensagem. Por favor, escreva para info@dbngadvisory.com.
Revise o seu nome, o seu e-mail e a sua mensagem, e envie de novo.