Práctica 02

Finanzas corporativas, FP&A y control de gestión

La disciplina financiera de una gran corporación, dimensionada para la empresa mediana — de la visibilidad mensual al número que fija el valor de su compañía — y, cuando los números van primero, el servicio mensual que los produce.

El estándar: la disciplina financiera de una gran corporación, dimensionada para la empresa mediana.

El servicio mensual: DBNG Control · DBNG Direction · STEER Partner

Números de gestión confiables — conciliados con su contabilidad, cerrados en fecha fija (control de gestión)
Forecast y caja — presupuesto vs real, rolling forecast, 13 semanas de caja y tres escenarios
Pack de decisión — hasta 12 páginas que la dirección realmente lee, con los tableros detrás
Reunión mensual de decisión con su CFO fraccional — decisiones con responsable, medidas al mes siguiente
Cimientos de datos — revisión de si sus sistemas están listos y, cuando hace falta, la capa contable ordenada vía partner con DBNG de arquitecto

Ver los tres niveles

Visibilidad y control de gestión

Presupuesto, forecast y rolling forecast — el ciclo de planificación, implementado
Tablero de dirección — el reporte mensual que el directorio realmente lee
Rentabilidad por producto, cliente y canal — costing
Gestión de caja y capital de trabajo — cash flow, cobranzas, stock
Cierre de gestión — del cierre contable al pack de decisión, con el armado automatizado

Finanzas estratégicas y función financiera

Modelo financiero integral — 3 estados proyectados, escenarios, sensibilidades
Evaluación de inversiones — retorno, plazo de repago y escenarios
Profesionalización del gobierno — información de directorio, cadencia, sucesión familiar
Diseño del área de finanzas — procesos, roles, herramientas

Transacciones y valor de compañía

Valuación de la compañía
Plan de creación de valor — del diagnóstico al valor de empresa
Preparación para venta o inversión — equity story, métricas, data room

Los tableros sobre los que corre esta práctica los construye DBNG Digital. El presupuesto, el forecast y el modelo financiero ponen en números el plan que define Estrategia, crecimiento y creación de valor; el control de gestión mide su cumplimiento cada mes.

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