Prática 02

Finanças corporativas, FP&A e controle gerencial

A disciplina financeira de uma grande corporação, dimensionada para a empresa de médio porte — da visibilidade mensal ao número que define o valor da sua empresa — e, quando os números vêm primeiro, o serviço mensal que os produz.

O padrão: a disciplina financeira de uma grande corporação, dimensionada para a empresa de médio porte.

O serviço mensal: DBNG Control · DBNG Direction · STEER Partner

Números gerenciais confiáveis — conciliados com a sua contabilidade, fechados em data fixa (controle gerencial)
Forecast e caixa — orçado versus realizado, rolling forecast, caixa de 13 semanas e três cenários
Pacote de decisão — até 12 páginas que a diretoria realmente lê, com os painéis por trás
Reunião mensal de decisão com o seu CFO fracionado — decisões com responsável, medidas no mês seguinte
Alicerce de dados — revisão de se os seus sistemas estão prontos e, quando necessário, a camada contábil organizada via parceiro, com a DBNG como arquiteta

Ver os três níveis

Visibilidade e controle gerencial

Orçamento, forecast e rolling forecast — o ciclo de planejamento, implementado
Painel da diretoria — o relatório mensal que o conselho realmente lê
Rentabilidade por produto, cliente e canal — custeio
Gestão de caixa e capital de giro — fluxo de caixa, recebíveis, estoque
Fechamento gerencial — do fechamento contábil ao pacote de decisão, com a montagem automatizada

Finanças estratégicas e função financeira

Modelo financeiro completo — 3 demonstrações projetadas, cenários, sensibilidades
Avaliação de investimentos — retorno, prazo de recuperação e cenários
Profissionalização da governança — informação para o conselho, cadência, sucessão familiar
Desenho da área de finanças — processos, funções, ferramentas

Transações e valor da empresa

Valuation da empresa
Plano de criação de valor — do diagnóstico ao valor da empresa
Preparação para venda ou investimento — equity story, métricas, data room

Os painéis sobre os quais esta prática roda são construídos pela DBNG Digital. O orçamento, o forecast e o modelo financeiro colocam em números o plano que Estratégia, crescimento e criação de valor define; o controle gerencial mede o seu cumprimento todo mês.

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